01 量柱底下，还压着四层账
先给成交量把个脉。多数人盯成交量，眼睛全落在柱子上，高一下低一下，心里直发毛。柱子高低只是表象，底下还压着四层账：筹码成本、获利盘、换手、斜率。这套成交量变副图，等于给量能开了张体检单，几项查完，盘面是虚是实，心里有数。
先把几个查项报一下。
速查卡（五秒扫完，名称 + 一句话作用）：
| ① | |
| ② | |
| ③ | |
| ④ |
我反正盯量能，先看这张体检单。上周有只票，量柱看着挺猛，一翻获利盘，大半筹码还埋在水下，那柱子就是个虚胖子。反过来，柱子不高，换手却温温地往上爬，这种量价关系才值得多看两眼。医生看病讲究望闻问切，量能也一样——柱子只是面色，底下那几层才是病灶。
02 指标源码分享｜成交量变副图
指标编号：AG261019
指标完整源码：
V1:VOL,VOLSTICK;V5:MA(V,5);V10:MA(V,10);DRAWICON(V1>=REF(V1,1)*2,V1*0.8,1);IF(V5>=REF(V5,1),V5,DRAWNULL),COLORRED,LINETHICK2;平均:COST(50),NODRAW;{简单地了解市场成本}庄家:COST(5),NODRAW;{简单地了解庄家成本}利盘:WINNER(C)*100,NODRAW;{简单地了解获利盘比例}十换手:SUM(VOL,10)/CAPITAL*100,NODRAW;斜率:(EMA(C,2)-REF(EMA(C,2),2))/REF(EMA(C,2),2)*100,NODRAW;六盈:(EMA(C,20)-REF(EMA(C,20),1))/REF(EMA(C,20),1)*100,NODRAW;X4:=EMA(C,240);年斜率:(X4-REF(X4,1))/REF(X4,1)*100,NODRAW;活跃度:MA(V,3)/CAPITAL*100,NODRAW;正收益率:=IF(FINANCE(33)>0.01ANDFINANCE(34)>0,FINANCE(33)*6,0);正市盈率:=IF(FINANCE(33)>0.01ANDFINANCE(34)>0,FINANCE(34)*4,0);蓝筹:(正收益率+1/正市盈率)/10*100,NODRAW;印花:(C-REFDATE(CLOSE,1070529))/REFDATE(CLOSE,1070529)*100;
顺手把 #成交量# 这个话题钉一下，平时跟 #成交量指标# #筹码成本# 绑在一块儿聊，遇到量能异动的票，翻这篇最顺手。
03 成本获利盘换手，三层账分开摊
先说 COST 这层账。
平均:=COST(50),NODRAW;
COST(50) 的意思是，成本低过它的筹码占了一半，高过它的占一半，等于整个盘面的平均身价。好比一锅汤，50 那条线是汤面的位置，30 只够到锅底，70 又伸到锅沿。试着把 50 换成 30，线往下沉，只照见低成本那一撮人，市场平均的影子都摸不着；换成 70，又太靠上，底下大半筹码的底细全漏了。50 卡中间，这条平均线才立得住。
再看获利盘。
利盘:=WINNER(C)*100,NODRAW;
WINNER(C) 数的是现价底下站着多少筹码，乘 100 变成百分比。获利盘高，说明多数持仓都浮着；低，说明大片套牢盘压着。这层数经常跟柱子打架——柱子爆量、利盘却趴在 20，那量就是放给上方解套的，看着热闹，底细发虚。
接着算换手。
十换手:=SUM(VOL,10)/CAPITAL*100,NODRAW;
十天成交总量除以流通盘，乘 100，就是这十天换了几轮手。窗口为什么取 10 天？拉短到 5 天，一根天量柱子就把数字顶上天，看到的全是情绪，跟五分钟刷一次外卖进度似的，鸡毛蒜皮全报警；拖到 20 天，又钝得像老牛拉车，热度起来半个月才跟上，等于隔一小时才看一眼，单早送到了。10 天刚好卡在一旬，单日爆量接得住，情绪又带不跑。
收尾，斜率这层。
斜率:(EMA(C,2)-REF(EMA(C,2),2))/REF(EMA(C,2),2)*100,NODRAW;
两天均线的变动幅度，除以两天前的均线，得到短线的爬升速度。用 2 日不用 5 日，是因为 2 日跟手紧，K 线一拐它就扭头；放到 5 日，反应慢半拍，等斜率抬头，短线早走完一截。2 日虽然晃，但够快，配上下面的年斜率，一把快尺一把慢尺。
说个题外的，COST 在通达信里有个兄弟叫 WINNER，一个管成本一个管获利，凑一对正好。后面那几行也别急着划走：六盈是 20 日 EMA 的变动率，年斜率拿 240 日 EMA 当尺子，活跃度把三天均量摊到流通盘上；蓝筹那行拿每股收益跟每股净资产按系数折算，凑出个估值分；印花那行更直白，拿现价对比 2007 年 5 月 29 号的历史位置。一张副图，价、量、成本、人气、估值全装下了。
